销售公司董事长、党委书记陈成敏一行到北京石油调研
7月28日下午，销售公司董事长、党委书记陈成敏到北京石油调研指导工作。销售公司总经理、党委副书记李玉杏，易捷公司董事长、党委书记、销售公司副总经理叶慧青，销售公司副总经理、总会计师刘迎新，销售公司副总经理张刚及相关部门负责人一同调研。北京石油领导班子成员，总师级领导和相关部门负责人参加调研座谈会。
会上，北京石油董事长、党委书记史东斌介绍了北京石油基本情况，并就新班子在经营创效、改革创新、新能源发展、强化管理、冬奥服务、党的建设等方面开展的工作、公司存在的不足及下一步计划和建议进行了汇报。
陈成敏对北京石油新班子在拓市增效、量效平衡、网络发展、队伍建设、机构改革等方面的新担当、新作为，以及在严峻市场环境下取得的成绩和进步给予充分肯定。
陈成敏指出
北京石油在做好稳量保供、强基固本的同时，要进一步明确公司定位，积极努力将北京石油打造成为“中国石化品牌展示第一阵地、销售公司创新实验基地、储备高端人才高地”，引领公司向高质量发展迈进。
陈成敏要求
一是巩固油气根基，把油气业务作为企业的压舱石和立足之本。始终保持“赶考精神”，时刻牢记以客户为中心，守土有责、守土尽责，坚决守住市场份额，为公司转型发展提供坚实基础，努力实现顾客、员工双满意。
二是抓实抓牢网络发展业务。要勇担当、善作为，聚焦重点环节、难点问题，不断开拓思路，优化方式方法，切实守好网点资源，努力提升北京石油网络稳定性。
三是注重“三个提升”。通过统一形象、统一标准、分类施策加快提升加油站形象；通过“客户服务评价”“厕所扫码评价”努力提升顾客服务水平；通过课题研究、专家攻关加速提升油站智慧化、油库智能化水平，切实提高北京石油综合竞争力。
四是不断开拓创新。持续深化非油品改革成果，积极打造跨界消费场景，充分利用机器人加油、全自助洗车等技术手段为现有业务赋能，将北京石油建设成为销售企业创新主战场，持续为企业可持续发展提供动力。
五是深入贯彻落实“一基两翼三新”产业格局。要加强专业领域调查研究，加快加氢站、充换电站及光伏站规划与建设工作，加速转型抢占未来发展先机。
六是盘活存量资产。要内涵挖潜，深入分析低效负效资产价值，多措并举挖掘资产增值潜力，高标准、高质量推进闲置资产盘活利用，为提高创效能力找到新的增长点。
七是通过改革激发活力。持续推进人才队伍建设，构建高端人才储备，同时，进一步优化用工管理，实施专业化运营，切实提高人均劳效。
八是注重风险防控。提高风险防范意识，加强内部制度约束，建立信息化风险管控平台，堵塞安全管理漏洞，提升企业本质安全水平。
九是抓实党建工作。深入学习贯彻“七一”讲话精神，常态化推进党史学习教育，持续开展“我为群众办实事”实践活动，充分发挥国有企业政治优势。
往期回顾
刊期：第 1785期10461篇